什么是智慧水务

  1. “智慧水务”概念缘起与反思 “智慧水务”来自于“智慧城市” ，而“智慧城市”又发端于“智 慧地球” 。我们大家都知道“智慧地球”最早是由 IBM 公司提出的，而早在 这之前， 在水务行业我们还有 “数字市政” 、 “数字供/排水” 等等概念。 此外，除了“智慧水务” ，现在还有“大数据” 、 “云计算” 、 “物联网” 等等流行概念反复出现在水务人的语境中， 更不可思议的是 “智能供/排水” 这样的概念。这不禁引起我的思考：为何会有这么多概念？我甚至 进一步怀疑：水务需要那么多概念吗？ 最直接的困惑是：过去没那么多概念的时候我们是怎么做的， 做了这些之后我们水务会有什么不同？这个困惑放大到整个信息产 业来看，或许能看出端倪。 当信息产业说着“大数据”时，这不是说过去没有相关的技术， 因为“商业智能”BI 很早就慢慢的开始布局，它涉及的数据挖掘技术也 早在计算机软件技术起步的年代就慢慢的开始。现在的数据挖掘，除了 拥有成熟的 ETL 工具、数据预处理技术、各大型公司的多维数据库管 理系统产品这样的“框架型”技术力量外，大量中小型公司也早早投 入到更灵活的数据挖掘的研发中，并推出许多结合具体行业、具体地 区、 具体业务的工具。 因此 “大数据” 需要的技术并不是现在才有的。 它的核心还是在于：在当前的业务膨胀与管理精度加深（比如过去两 个月抄一次水表，现在要求一个月一次，一周一次，甚至一个小时一

  次）到某些特定的程度，或者在可预见的未来会极大膨胀和加深时，伴随的 就是数据在量级上的提升，这时候的数据在存储、整合、预处理、多 维管理乃至运用方面会有质变性的不同。 因此 “大数据” 概念提出来， 是要引起资本嗅觉的注意，把资本精力投入到应对这方面的质变来。 同样道理， 所谓 “云计算” ， 在过去早就有远端运算、 并行运算、 虚拟技术、集中式服务器等技术；而所谓“物联网” ，过去也早就有 “四遥” ：遥测、遥信、遥调、遥控，微机芯片化技术、计算机网络技 术也很早就有。 它们之所以提出来， 同样也是因为在可预见的未来中， 预期业务会膨胀或者管理精度会加深， 而需要提请业界相应的技术路 线应重点攻克哪几个方面，这相当于吸引资本嗅觉的注意，加大那些方 面投入。 因此大致来说， 提出这些概念并不是说业界现在才开始研究这些 “新技术” ，而是要挖一个新的“坑”让资本去填。提概念的本质是 资本运营的一个首发环节， 是 “讲故事/情怀/理念” ， 然后在资本的催 生下，将故事、情怀、理念通过具体战略转化为实业研发与生产。水 务行业如果要讲“智慧水务”这样的故事，它一定是指水务这个行业 中由于可预期的业务膨胀或者管理精度加深， 而在对应的领域中能够 吸引资本的投入。 那么什么是资本呢？一般的理解， 资本就是 “钱” ， 其实这没错。 但“钱”不是指那几张纸币或者几块货币，而是信用——在多大概率 上能够调动多少的资源， 也是价值——在多大概率上能够产生出预期 的效果历史。既然是概率，它的本质就是广泛意义上的“信息” （信

  动辄让第三方公司做“交钥匙”工程，把问题通过“花钱” 、消费扔给 别人去做。回答“做了之后有什么不同”——在“智慧水务”概念下 做的，就是把钱吸引过来，把老板的精力吸引过来，集合大家的力量 我们共同来做些事——这不是说我们自己搞开发，难道我们比华为、 BAT 以及众多长年浸淫在水行业的第三方公司更擅长吗？把我们的资 源投入到我们不擅长的地方是低效、浪费。我们更擅长的是业务，或 者擅长的是把业务和 IT 之间进行中介和语言翻译。信息的力量来自 于 “连接一切观念” （连接而不是整合， 并且也不单单是连接所谓 “实 体” ） ，来自于“跨界”突破约束，是要发挥不同界别所擅长的，分享 并且合作而不是单打独斗、敝帚自珍。

  2. “智慧水务”应该是什么？ 在众多厂商/水司的语境中， 他们提出了各种对智慧水务的理解： 有的说是 AI 软件，有的说是水力模型，有的说是 GIS，有的说是智能 仪表/远传表，有的说是 BI 商业智能的数据分析等等。这当然都有其 中的道理，但这些都是具体的“现象” ，将这些现象汇合起来看，说 的都是智慧水务“可以是什么”的问题。智慧水务可以是这个，也可 以是那个，但究竟这个和那个为的是哪般？或者说，智慧水务“应该 是什么”的问题。 这或许涉及到“智慧”是什么的问题。我一直强调的是，对于我 们“人”来说，没有比“人”更智慧的东西了。也只有“人”这样的 存在， 才能够意识到自身处于过去、 当下、 将来， “人” 就是 “此在” 。

  息论里，信息量是以概率定义的） ，因此“信息化”的真正含义就是 付出资本/信用/价值的代价，来获得信息传递结构的变革，从而使其 适应业务膨胀和管理精度加深。 在具体的投资领域里， “资本”这一信息形态，指的就是资源的 支配权。因此这个意义上的资本包括了两个方面内容：一是资源的直 接调配权力， 比如大到一个企业高管可以调动众多的人力来做一件事， 小到一个小职员可以调动一枚红章来帮助主管确认一个审批意向； 二 是资源的间接调配能力，比如花钱买别人生产的设备/服务、托人情 关系帮忙。因此权力、社会关系、钱，一切可以用信息/价值来衡量的 这么多东西，都是资本。一个水务企业老总如果在推动“智慧水务”这 件事，说明老总是动用了他的行政权力以及各种人际关系作为投资， 以试图获得政治、经济或者别的方面的回报。不是说只有投“钱”才 是投入了资本。 那么为何需要提“智慧水务”？根据上面的分析，提出这样的概 念，它的意图就是要吸引投资，这种投资不仅来源于企业外部，同样 来源于企业内部。庸俗地来说，就是要造个理由，让外面的有钱人把 钱投到水行业来，让行内的有权有钱的人有个投资方向，让企业老总 们把精力、 权力和资源调度到这方面来。 它的核心， 仍然是 “信息化” 这个老掉牙的课题， 是企图通过资本运作把行业乃至企业的信息传递 结构做一次变革。 因此，回答“过去我们是怎么做的？”——过去我们搞东西喜欢 “企业自筹”资金，甚至喜欢水司内自己组建个小团队搞开发，喜欢