贵州金元茶园电厂认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产决策部署和国家电投、贵州金元安全生产工作有关要求，始终把安全生产作为一条不可逾越的红线，以最严格的要求落实安全生产责任、最严苛的手段整治违章现象、最有效的方式提升防控能力建设，多措并举助力安全生产可控在控，目前，已实现连续安全生产2700余天，确保“零轻伤”和“长周期安全运作”目标实现。
近年来，茶园电厂党委积极探索“党建+安全”有机融合的新路径，充分的发挥在安全生产工作中“把方向、管大局、保落实”的作用，把党建融入到安全生产全过程、各方面。每年初，均以1号文的形式部署全年安全生产工作，结合党员示范岗签订安全责任承诺书，利用三会一课、青年课堂、新媒体平台等阵地，大力宣传安全生产知识，不断丰富安全教育内容和形式，让安全文化深入一线、深入人心。
“安全是我们开展任何工作的前提与根本，要始终绷紧安全生产之弦，以更严更实的举措全力推动各项工作落地见效。”今年以来，面对严峻复杂的安全生产形势，厂领导在4次专题会和17次周例会上对安全生产工作再分析、再部署，明责任、定措施，确保全年安全环保态势稳定、生产运行高效有序。
通过党建与安全生产的深层次地融合，茶园电厂未发生人身轻伤及以上事故、未发生一般及以上设备事故，安全生产形势可控、在控。获得国家电投集团2022年度“建功创一流”先进集体、贵州金元2022年度先进单位、安全生产先进集体等荣誉称号。
茶园电厂加大设备深度巡检和隐患排查力度，确保机组长周期安全稳定运行。何禹摄
安全，从来都不是一个人的事。“领导干部不能只当‘裁判员’，不当‘运动员’，要切实履行好安全生产领域的党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的机制。”在党委理论中心组学习中，茶园电厂党委书记、副总经理夏筠如是说。
狠抓作风建设，以全员安全生产责任制为抓手，督促各级安全生产人员尽职履责。公司领导班子成员、各部门负责人及一线职工深入生产现场，从人员、设备设施、作业环境、安全保供等方面着手，开展事故隐患大排查大整治。目前已完成深度巡检4219次，累计发现和处理各类隐蔽缺陷300余项，及早干预，更大程度保障了机组的安全稳定运行。
按照“把安全挺在一切工作之首”的要求，打造“人人都是安全第一责任人”具有茶电特色的安全文化理念，并通过厂级、部门、班组三级研讨、全员参与的“大讨论”模式，让一线基层员工积极为安全生产工作建言献策。截至目前，“人人都是安全第一责任人”大讨论已经开展23次，形成“第一责任”行动事项清单210余项，从思想上筑牢了安全防线，提升安全管理穿透力，打通安全管理“最后一公里”。
同心奋楫，行而不辍。410名茶电人凝心聚力、奋楫笃行，实现了连续4年缺陷发生率控降，缺陷消除率达到98%以上，设备主人意识逐渐形成，机组安全和经济指标持续向好。
“千里眼”对工作票进行联动监控、升压站高危区域采用机器人巡检、重点人员远程轨迹跟拍等，用高新技术、先进实用技术保障安全生产，已慢慢的被人们所重视。今年以来，一大批新技术、新装备“入驻”生产现场，为该公司安全管理筑起了一道道坚固防线。
强调科技兴安，创建安全生产监控中心及应急指挥中心，自主研发智慧安全生产可视化管理系统，通过三维建模，以双重预防机制为核心，实现风险作业分级审批及全过程视频管控、有限空间有害化学气体实时监测、AI智能识别违章、重点作业区域电子双锁管理、安全帽卡语音违章等10余项功能。利用安全“电教室”、门禁系统、“智安宝”手机APP构建承包商“一站式”高效管理模式，实际做到承包商等同化管理，逐步实现承包商管理规范化、流程化、标准化。
“通过建设使用安全生产可视化管理系统，公司出现的安全风险隐患能够实时更新、实时监管。同时实现了手机APP与系统互连，安全管理人员不再受时间、地点限制，能轻松实现24小时全方位、无死角安全生产在线监控。”茶园电厂安监部主任张志洪介绍，依托该平台，安全风险慢慢的变成了一个个看得见的数据，为事故预防、风险隐患排查提供了强有力保障。
目前，安全生产可视化管理系统已获得2项计算机软件著作权，2项发明专利、1项实用新型专利获得 国家知识产权局受理，数字化转型正在徐徐开启茶园电厂安全管理新格局。
安全在久不在速。面向未来、面对挑战，茶园电厂将不断夯实安全生产管理基础，全面构建安全生产长效机制，着力保持高水平发展的良好势头，为集团公司“2035一流战略”在黔落地和建设“新时代新金元”提供坚实安全保障。(何禹)